12月6日下午，行政部在西楼召开全体干部会议，集中学习黄藤董事长在“一站式”学生社区综合管理模式建设工作推进会上的讲话。

会议的主题为：认真学习领会黄藤董事长关于“一站式”学生社区综合管理模式建设试点及“鱼化龙模式”办学创新改革工作的重要讲话，靠前站位、即刻谋划，以自身理念、职能、制度流程、方法途径、水平效能的转变提升为抓手，主动、深入、实效地抓好贯彻落实，为实现百年名校的办学目标肩负好责任、探索好路径、贡献好力量。

行政部部长董宇龙讲述了对黄藤董事长讲话精神的认识与体会。他说“鱼化龙模式”是黄藤董事长站在民办高等教育发展的大势大向及学校办学经历基础上，总结近几年实践探索，经过深思熟虑提出的新理念、作出的新布局。

他理解前两个发展阶段，学校在探索创新中有效借鉴了中外大学办学成功经验，获得了长足的发展。今天学校已经处于民办高等教育发展的新方位和民办高校发展的领跑位次，已经鲜有现成的路径和案例可借鉴，我们必须依靠自身力量开辟出学校持续发展之路。民办大学最大的优势在于体制机制的灵活，学校与产业能灵活对接是学校体制机制优势的一个重要体现，他体会“鱼化龙模式”是“在发展产业中育人、在育人中发展产业”，这也是黄藤董事长和学校学习贯彻落实党的十九届四中全会精神的具体实践。

他分析，未来的大学教育资源共享成为常态，大学的核心竞争力正在从知识技能的培养转向人格的塑造和人文精神的培养。过去五年来，学校围绕“立德树人”进行的“学院+书院”制、学分制、小学期制、正蒙教育等一系列改革，都是黄藤董事长立足长远发展做出的谋划与实践。我们的改革与“一站式”学生社区综合管理模式建设在理念上高度吻合。“一站式”学生社区综合管理模式是围绕立德树人根本任务，开展学生社区网格化管理，推动学生社区教育培养模式、管理服务体制、协同育人体系、支撑保障机制的改革，把校院领导力量、管理力量、思政力量、服务力量传导给学生，打造富有中国特色、体现思政要求、贴近学生实际的生活园区，推动形成全员、全过程、全方位育人格局。

他强调，“一站式”学生社区综合管理模式建设与“鱼化龙模式”办学创新改革工作内在统一，是学校在新方位上的重大工程，各业务办公室要即刻谋划，以自身理念、职能、制度流程、方法途径、水平效能的转变提升为抓手，主动、深入、实效地抓好贯彻落实。

会上，所有干部交流了学习黄藤董事长讲话的心得体会，汇报了在工作中贯彻落实讲话精神的思路与安排。董宇龙对各业务办公室如何带头宣传贯彻落实好黄藤董事长讲话作了具体工作部署，提出了具体要求。